楊天真在一檔綜藝節目里表達過一個觀點：“每個面試的最后我都要問一句‘你有什么想問我的嗎？’，如果這個人回答‘沒有’，我基本上就不會用他?！?/span>“你有什么想問我的”基本上算是面試中的壓軸問題，釋放了一個信號：面試接近結束。

這一問題的回答直接關系到能否將“煮熟的鴨子”吃到嘴里。直接回答“沒有”，相當于放棄了解新公司的機會，給面試官留下準備補充或態度消極對應聘職位不感興趣，或者思維僵化應變能力不足的印象。

所以，應對這一問題最好反客為主，進行有效發問，在了解到充分信息后，再決定是否要跟新公司雙向奔赴。

01＃判斷談話時機，巧用人和

在很多面試技巧里都會提到“你有什么想問我的嗎”這一問題的提問禁區：功利性問題。所謂功利性問題是指跟薪資、加班調休、公司福利相關的問題，被很多人定義為面試中的Low問題。黃宇作為剛畢業的應屆生看到這一建議百思不得其解：“本來工作就是為了賺錢，有些面試官不問根本不說薪資，而且還要設計薪資bug有意坑人。為什么不可以問？”

如果將普通建議奉為圭臬，生搬硬套反而會吃“悶虧”，但沉不住氣直接問“敏感”問題又容易顯得急功近利，讓面試官對你的“底牌”一覽無余。

1、判斷該問題是否是最后一問

若該問題是最后一問，通常在此之前面試官已經了解到了你的基礎信息，特別是詢問了你的工作狀態、最快入職時間等信息。如果HR在言談間已經透露出發offer的意愿，這個時候你不妨等一等，先問宏觀性問題，等HR主動跟你談你最在意的薪資性問題。比如，你可以先問“您可以給我簡單介紹下公司架構嗎？”“您可以分享下您關于公司工作氛圍的感受嗎？”。

2、判斷面試官對你的表現是否滿意

生活中普遍存在的一個定律也存在于面試場景中——“你不喜歡的人其實也不喜歡你?！?/span>這個時候要相信直覺。如果面試官表現出對你個人的濃厚興趣和認可，你完全可以提問一些跟個人利益緊密相關的問題，去探HR的“口風”。但要注意幾個細節：1.只提問，不評價；2.掌握提問技巧，不硬問。比如，“跟我相同崗位的人，一周可以休息幾天？”“您最滿意該公司的哪些方面？”。

02＃分辨面試官身份，針對性提問

不同公司的面試官組成不徑相同。一般情況下，面試官構成分為四類情況：一是公司HR，二是部門負責人（中層管理人員），三是公司老板（高層人員），四是混合構成。不論面試官何種身份，總的提問原則只有一個：把合適的問題給到合適的人，不給對方制造麻煩。何為給對方制造麻煩？比如，你問HR你所應聘部門的任務分工，工作量等。HR工作不涉及部門內部的具體安排，你向他發出此問只能暴露自己的不專業。人力關系向問題涉及到公司架構、發展空間、工作環境方面的問題，這一類問題的提問關鍵是體現主動性和穩定性。比如：“貴公司會向入職員工提供哪些培訓學習的機會？”“崗位所在部門的人員設置是什么樣的？”“貴公司試用期有多久，轉正標準是什么？”務實向的問題是跟崗位內容相關的具體問題，通常涉及：崗位匹配能力、團隊分工、工作內容等，重點在于體現專業性和利他性。比如：“您認為我目前的能力跟應聘崗位之間的匹配度如何？”“這個崗位的績效考核標準涵蓋哪些方面？”“如果我能有幸加入您負責的部門，您期望我能給團隊帶來哪些價值？”

3、面試官為公司高層時提問規劃向問題

規劃向問題的提問核心就是把格局打開，但同時又忌諱忘記自己的身份，只提問公司戰略卻跟個人發展無關的問題。簡而言之，就是體現宏觀思維，但又關聯個人發展。提問重點在于體現獨立性又體現穩定性。比如：“如果我想在貴公司長期發展，我的職業規劃該如何做更能契合公司的發展節奏？”“貴公司現在面臨的最大挑戰是什么，我供職的部門在應對挑戰方面可以起到哪些作用？”“您最看重員工身上的哪些特質？”

4、面試官為混合構成時按照優先級提問

當面試時出現多對一的情況，要優先識別面試官的身份，按照公司高層——部門負責人——HR的順序進行發問。做有層次性的提問，同時要注意一次一問，不要一次提多個問題，盡量避免問一些“小家子氣”的問題。比如：“貴公司的加班費如何算？”“年終獎有多少？”“調休如何折算？”等問題可以私下問HR。注意千萬不要問“您覺得我這次面試表現如何”，“我可以被錄用嗎？”。這些問題在多對一的場合提出，只會拉低面試的整體印象，成為減分項。“你有什么要問的我的嗎？”屬于面試題目中的經典試題，不管面試官提出這個問題是禮貌發問還是誠心一問，你都要用心一問。

雖然文中給大家提供了提問思路，但仍需要各位融會貫通，提前做好面試公司、面試崗位的功課。

最后祝愿大家，在被問到這一問題時，心中大喜“這題我會啊?！眴柾陠栴}之后，面試官大喜：“這人很會呀?！?/span>

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